Efter integrationen av dessa färdigheter i olika dimensioner är det möjligt att fastställa effektiviteten i ledarskap, uppsats om effektivt ledarskap. Ledarskap involverar inkorporering av kreativitet och innovation i att leda människor att ta del av något som kan tros vara användbart för alla liv Blanchard. Den viktigaste skillnaden mellan chefer och ledare kan identifieras i hur de motiverar människorna. Effektiva ledare ger starka mentala bilder av vad de försöker uppnå och kan förklara sin vision på ett sätt som människor kan uppsats om effektivt ledarskap till. Ledarskap och ledarskap är väldigt olika färdigheter. Kolla in det!
Hitta gratis uppsatser
Friskrivningsklausul: Denna uppsats har skickats in av en student. Detta är inte ett urval av det arbete som skrivits av professionella akademiska författare, uppsats om effektivt ledarskap. Alla åsikter, resultat, slutsatser eller rekommendationer som uttrycks i detta arbete är författarnas och återspeglar inte nödvändigtvis StudySaurus åsikter. Som uppsats om effektivt ledarskap blir ett allt mer populärt studieområde, fortsätter forskningen att stödja uppfattningen att det finns många faktorer som spelar roll i uppsats om effektivt ledarskap ledarskap. För att ledarskap ska vara effektivt måste dessa faktorer anpassas på ett sätt som är fördelaktigt för både ledaren och följare; i vissa fall kan felaktig anpassning av dessa element orsaka ineffektivt ledarskap.
Filmen visar komplexiteten i militärt ledarskap samt hur motivation, uppsats om effektivt ledarskap, egenskaper, inflytandetaktik, karismatiskt ledarskap och situationsanpassat ledarskap samverkar för att bilda ledarskapsprocessen. Filmen ger också en inblick i hur snabbt ledarskap kan förändras, och hur förändringen av ett fåtal faktorer kan få hela ledarskapsprocessen att falla isär. Ledarskapsforskare är överens om att det inte finns någon kombination av egenskaper eller situationsfaktorer som säkerställer ett effektivt ledarskap; detta är särskilt sant när det gäller militärt ledarskap.
I tider av krig och kris måste militära ledare kunna anpassa sig till vilken situation som helst som presenteras för dem samtidigt som de fortfarande effektivt kan motivera sina anhängare att riskera sina liv för organisationens bästa. Militära ledare måste också fatta beslut om liv eller död på plats och fortfarande sträva efter att uppfylla organisatoriska mål, vilket gör militärt ledarskap tydligt annorlunda från alla andra former av ledarskap. Dessutom kräver ett effektivt militärt ledarskap ett starkt band mellan ledare och anhängare, såväl som mellan anhängarna själva. Kommandanten har nära band med de flesta av sina soldater, eftersom de ser honom som den person som kommer att stödja dem i att stå upp mot den nationella regeringen för att ha terroriserat deras samhällen.
Soldaterna har en stark känsla av gemenskap inom bataljonen, och de litar på varandra både inom och utanför striden; de flesta av deras föräldrar dödades antingen eller av den nationella regeringen, så bataljonen är den enda riktiga familjen många av dem har. Motivationen för följare är en väsentlig del av ledarskap, oavsett om det är militärt ledarskap eller inte. Motivation kopplas direkt till uppsats om effektivt ledarskap och arbetstillfredsställelse; ju mer motiverade följare känner sig, desto mer ansträngning är de villiga att lägga på jobbet, och detta kommer sannolikt att göra dem mer nöjda Hughes et al.
Kommendanten förser också sina soldater med en känsla av tillhörighet eftersom bataljonen för många av dem är praktiskt taget den enda familjen de har. Genom att hjälpa sina följare att uppfylla dessa behov kan han motivera sina följare att arbeta hårdare och uppnå de mål han sätter upp för dem. Femfaktors OCEAN-personlighetsmodellen ger ett enkelt sätt att kategorisera beteenden i fem olika grupper: öppenhet uppsats om effektivt ledarskap erfarenhet, samvetsgrannhet, uppsats om effektivt ledarskap, extraversion, behaglighet och neuroticism Hughes et al.
Kommendanten, som är chef för uppsats om effektivt ledarskap bataljon soldater, uppsats om effektivt ledarskap, måste kunna reagera på olika oväntade situationer; när fiendens soldater lägger ett bakhåll i deras läger på natten, är han det uppsats om effektivt ledarskap att snabbt sätta upp försvar och bekämpa dem. Kommendanten är relativt öppen för erfarenhet, eftersom hans engagemang i kriget har fått honom att hitta nya stridsstrategier och sätt att träna soldater för att maximera effektiviteten. Hans nivå av samvetsgrannhet är i underkant, eftersom han har förmågan att fatta spontana beslut och är kreativ nog att planera stridsstrategier som fångar de nationella regeringsstyrkorna på oväntade.
Kommendanten har också relativt positiva relationer med sina anhängare och officerare; de uppsats om effektivt ledarskap lojala mot honom, respektera honom och aldrig tyckas vara rädda för hans närvaro. Slutligen, och kanske viktigast av allt, är hans neuroticismnivåer extremt låga; han reagerar bra på stress och tenderar att tänka igenom stressiga situationer utan att få panik eller vara pessimistisk. I en krigszon gör låg neuroticism skillnaden mellan liv och död, eftersom panik kan orsaka felaktiga beslut i kristider, uppsats om effektivt ledarskap. På samma sätt spelar andra ledaregenskaper, såsom intelligens, en avgörande roll för effektivt ledarskap. Kommendanten har relativt hög analytisk intelligens i den meningen att han kan se samband mellan frågor i sin bataljon och på slagfältet, och han kan fatta snabba beslut med lite information.
När de attackerar en bro har de ingen aning om vilket försvar fiendens bataljon har på plats, så kommendanten uppsats om effektivt ledarskap ett snabbt beslut att plantera bomber som distraherar fienden så att hans bataljon kan bedöma gruppen innan han attackerar. Han har också praktisk intelligens i den meningen att han snabbt kan anpassa sig till obekanta situationer. Striden stil hans trupper uppsats om effektivt ledarskap, inklusive bakhåll och gerillakrig, kräver snabbt tänkande och han måste fatta strategiska beslut på ett infall när han får nya, ofta utmanande order från sina befälhavare. För att ledare ska kunna motivera sina följare och leda till hög prestation och måluppfyllelse måste de kunna påverka sina följare.
Kommandanten har expertmakt över sina soldater eftersom han har mycket mer kunskap om stridsstrategier och krig i allmänhet än vad de har; detta ger honom makten att påverka gruppens beslut eftersom han i slutändan har mer kunskap och erfarenhet i krig än någon annan i gruppen. Han har också massor av referenskraft på grund av de starka banden mellan honom och hans soldater; hans soldater krediterar honom för deras överlevnad och förmåga att kämpa för det de tror på. Dessutom tar han tid att känna sina anhängare personligen, och han har till och med särskilt nära relationer med de soldater som drabbades av det tuffaste förflutna, som Agu och Strika.
Dessutom har han legitim makt i gruppen på grund av sin position som befälhavare för bataljonen; denna position ger honom i slutändan befogenhet att fatta alla beslut för gruppen. Han har viss belöningskraft, eftersom han har kontroll över resurser som vapen och mat; denna maktbas spelar en stor roll i hans inflytande över sina anhängare med tanke på deras omständigheter att vara i en fattig krigszon. Kommendanten använder sällan tvångsmakten, förutom när han för in nya soldater i gruppen; om någon vägrar att gå med i NDF och hans bataljon stämplas de som en fiende och uppsats om effektivt ledarskap avrättade. Lyckligtvis, uppsats om effektivt ledarskap, de flesta av barnen som NDF möter hatar den nationella regeringen och går ivrigt med för att hjälpa till att hämnas sina familjer och samhällen.
På samma sätt använder han olika inflytandetaktiker för att uppnå mål i sin bataljon. Inspirerande vädjanden, eller vädjanden utformade för att väcka entusiasm eller känslor hos följare tenderar att vara de mest effektiva bland hans anhängare på grund av deras skäl för att gå med i NDF Hughes et al. Han tar ofta upp hur den nationella regeringen slaktade oskyldiga familjer och förstörde hela samhällen för att få soldaterna att pumpa upp före strid. Lika viktigt för att påverka följare är hur ledare initierar förändringar i organisationer. Karismatiskt och transformerande ledarskap spelar en viktig roll i organisatorisk förändring; karismatiska auktoritetssystem uppstår vanligtvis i uppror mot ett annat, sviktande auktoritetssystem.
Kommandanten har egenskaperna hos en karismatisk ledare; han vill hjälpa sina soldater att slåss mot den nationella regeringen och har en vision att göra det, som möter gruppens behov, men han vill också göra bra ifrån sig i strid så att han kommer att befordras till en general. Detta karismatiska ledarskap gör inte i sig kommandanten till en dålig ledare, eftersom gruppens behov fortfarande tillgodoses. Slutligen spelar situationen utan tvekan den mest komplexa rollen i ledarskapsprocessen. Den situationella ledarskapsmodellen tar hänsyn till två kategorier, uppsats om effektivt ledarskap, uppgiftsbeteende och relationsbeteende, för att bestämma hur ledare ska agera i särskilda situationer när det gäller följare.
Detta hjälper ledaren att säkerställa att de ger det bästa ledarskapet för olika typer av följare Hughes et al. Kommandanten måste ge mer vägledning till nya medlemmar av sin bataljon, eftersom de ännu inte förstår krigets sätt och vad deras roller är. När Agu först går med i bataljonen ger kommendanten honom mer uppmärksamhet och hjälp än han gör för andra anhängare eftersom Agu behövde lära sig sin plats i gruppen. När Agu blev bekväm i NDF, backade befälhavaren och började ge honom mindre specifika instruktioner eftersom han var mer kapabel att slutföra uppgifterna.
Situationen kan också påverka hur effektivt ledarskapet är; om situationen och miljön förändras drastiskt, men ledarskapet förblir detsamma, är det troligt att ledarskapet inte längre är effektivt. När kommendanten får reda på att han inte befordras till general tar han sin bataljon och gör uppror mot NDF; hans soldater, som är extremt lojala mot honom, följer efter utan att ifrågasätta. Men deras mat, uppsats om effektivt ledarskap, vapen och andra resurser börjar ta slut utan NDF-stöd; Kommendanten är hopplös och gör ingenting för att försöka hjälpa sina anhängare. Efter månader av dessa förhållanden blir soldaterna så missnöjda med att deras behov inte tillgodoses att de bestämmer sig för att överge sin befälhavare och överlämna sig till den nationella regeringen.
Enligt Manfred Kets de Vries faller detta under den fristående neurotiska ledarskapsstilen, en del av en teori om dysfunktionellt ledarskap. I den fristående ledarskapsstilen är ledaren kall och okänslig och är helt tillbakadragen från sina anhängare och deras behov. Ofta leder detta till att anhängarna är fyllda av konflikter och är extremt osäkra i sitt fall, vilket kan leda till att de överger ledaren de Vries, uppsats om effektivt ledarskap, och situationsfaktorer måste alla anpassas på ett sätt som är ömsesidigt fördelaktigt för ledaren och anhängarna för att effektivt ledarskap ska kunna äga rum.
Beasts of No Nation omfattar både effektivt och ineffektivt ledarskap; den ger insikt i den militaristiska sidan av ledarskap, hur ledare i rebellgrupper kan motivera sina anhängare och hur lätt relationen ledare-följare kan förändras inför svårigheter. StudySaurus drivs av två uni-studenter som fortfarande får en kick av att lära sig nya saker. Vi hoppas kunna dela dessa erfarenheter med dig. Fast på din uppsats? Sök efter sökning. Hem Kunskapsbas Populära uppsatsämnen Ledarskapsuppsats. Var detta material till hjälp? Ja Nej. Lämna en kommentar? Avbryt svar. Om StudySaurus Community. fel: Innehållet är skyddat!!
orsak och verkan provuppsats
Han har viss belöningskraft, eftersom han har kontroll över resurser som vapen och mat; denna maktbas spelar en stor roll i hans inflytande över sina anhängare med tanke på deras omständigheter att vara i en fattig krigszon. Kommendanten använder sällan tvångsmakten, förutom när han för in nya soldater i gruppen; om någon vägrar att gå med i NDF och hans bataljon stämplas de som en fiende och avrättas till slut. Lyckligtvis hatar de flesta av barnen som NDF möter den nationella regeringen och går ivrigt med för att hjälpa till att hämnas sina familjer och samhällen. På samma sätt använder han olika inflytandetaktiker för att uppnå mål i sin bataljon.
Inspirerande vädjanden, eller vädjanden utformade för att väcka entusiasm eller känslor hos följare tenderar att vara de mest effektiva bland hans anhängare på grund av deras skäl för att gå med i NDF Hughes et al,. Han tar ofta upp hur den nationella regeringen slaktade oskyldiga familjer och förstörde hela samhällen för att få soldaterna att pumpa upp före strid. Lika viktigt för att påverka följare är hur ledare initierar förändringar i organisationer. Karismatiskt och transformerande ledarskap spelar en viktig roll i organisatorisk förändring; karismatiska auktoritetssystem uppstår vanligtvis i uppror mot ett annat, sviktande auktoritetssystem. Kommandanten har egenskaperna hos en karismatisk ledare; han vill hjälpa sina soldater att slåss mot den nationella regeringen och har en vision att göra det, som möter gruppens behov, men han vill också göra bra ifrån sig i strid så att han kommer att befordras till en general.
Detta karismatiska ledarskap gör inte i sig kommandanten till en dålig ledare, eftersom gruppens behov fortfarande tillgodoses. Slutligen spelar situationen utan tvekan den mest komplexa rollen i ledarskapsprocessen. Den situationella ledarskapsmodellen överväger två kategorier, uppgiftsbeteende och relationsbeteende, för att bestämma hur ledare ska agera i särskilda situationer när det gäller anhängare. Detta hjälper ledaren att säkerställa att de ger det bästa ledarskapet för olika typer av följare Hughes et al,. Kommandanten måste ge mer vägledning till nya medlemmar av sin bataljon, eftersom de ännu inte förstår krigets sätt och vad deras roller är. När Agu först går med i bataljonen ger kommendanten honom mer uppmärksamhet och hjälp än han gör för andra anhängare eftersom Agu behövde lära sig sin plats i gruppen.
När Agu blev bekväm i NDF, backade befälhavaren och började ge honom mindre specifika instruktioner eftersom han var mer kapabel att slutföra uppgifterna. Situationen kan också påverka hur effektivt ledarskapet är; om situationen och miljön förändras drastiskt, men ledarskapet förblir detsamma, är det troligt att ledarskapet inte längre är effektivt. När kommendanten får reda på att han inte befordras till general tar han sin bataljon och gör uppror mot NDF; hans soldater, som är extremt lojala mot honom, följer efter utan att ifrågasätta.
Men deras mat, vapen och andra resurser börjar ta slut utan NDF-stöd; Kommendanten är hopplös och gör ingenting för att försöka hjälpa sina anhängare. Efter månader av dessa förhållanden blir soldaterna så missnöjda med att deras behov inte tillgodoses att de bestämmer sig för att överge sin befälhavare och överlämna sig till den nationella regeringen. Enligt Manfred Kets de Vries faller detta under den fristående neurotiska ledarskapsstilen, en del av en teori om dysfunktionellt ledarskap. I den fristående ledarskapsstilen är ledaren kall och okänslig och är helt tillbakadragen från sina anhängare och deras behov. Ofta orsakar detta att anhängarna är fyllda av konflikter och är extremt osäkra i sitt fall, vilket kan leda till att de överger ledaren de Vries. Slutligen måste de olika ledarattributen, inflytandetaktiken och situationsfaktorerna alla stämma överens på ett sätt som är ömsesidigt fördelaktigt för ledaren och anhängarna för att effektivt ledarskap ska kunna äga rum.
Beasts of No Nation omfattar både effektivt och ineffektivt ledarskap; den ger insikt i den militaristiska sidan av ledarskap, hur ledare i rebellgrupper kan motivera sina anhängare och hur lätt relationen ledare-följare kan förändras inför svårigheter. StudySaurus drivs av två uni-studenter som fortfarande får en kick av att lära sig nya saker. Vi hoppas kunna dela dessa erfarenheter med dig. Fast på din uppsats? Sök efter sökning. Hem Kunskapsbas Populära uppsatsämnen Ledarskapsuppsats. Var detta material till hjälp? Ja Nej. Lämna en kommentar? Avbryt svar. Om StudySaurus Community. Och de testar sina visioner med lämplig marknadsundersökning och genom att bedöma nyckelrisker som kan vara en faktor för misslyckande.
En övertygande vision är en som människor kan se, känna, förstå och omfamna. Effektiva ledare ger starka mentala bilder av vad de försöker uppnå och kan förklara sin vision på ett sätt som människor kan relatera till. Det kan dock vara svårt att hitta sätt att hålla din vision inspirerande efter att den initiala entusiasmen försvinner, särskilt om teamet eller organisationen behöver göra betydande förändringar i sättet att göra saker och ting. Sätt att hjälpa till att säkerställa motivation inkluderar att ge komplimanger och visa uppskattning när små uppgifter är klara, kommunicera med personalen en tydlig vision, visa personalen de framsteg som gjorts eller resultera i hårt arbete, eller till och med gå med personalen i arbetsbördan för att visa jämställdhet.
Detta hjälper till att säkerställa att de förändringar som behövs för att leverera visionen implementeras, med stöd och uppbackning från den berörda personalen. Individ- och teamutveckling är viktiga aktiviteter som utförs av ledare. En ledare kommer att se till att teammedlemmarna har nödvändiga färdigheter och förmågor för att göra sitt jobb och uppnå visionen. Ledarskap innefattar också att leta efter ledarskapspotential hos andra. Genom att utveckla ledarskapsförmåga inom ditt team skapar du en miljö där du kan fortsätta att lyckas på lång sikt. Etik är ett system av moraliska principer; kan innebära att man ifrågasätter rätt och fel beteende. Oavsett vilken ledarstil en chef, lärare eller förälder har, finns det etiska beteenden att ta hänsyn till i relationen mellan ledarna och de människor de påverkar.
Ett sant mått på ledarskap är det etiska inflytande ledaren har på sina följare. En ledares etiska handlingar ökar hans eller hennes trovärdighet och integritet, vilket får följare att lita på. I den transformerande ledarskapsmodellen sätter ledare riktning och hjälper sig själva och andra att göra rätt för att gå vidare. För att göra detta skapar de en inspirerande vision och motiverar och inspirerar sedan andra att nå den visionen. De hanterar också leveransen av visionen, antingen direkt eller indirekt, och bygger och coachar sina team för att göra dem allt starkare. Etik är våra beteenderegler som bygger på idéer om vad som är moraliskt bra och dåligt; i affärsvärlden kan detta innebära att man producerar en kvalitetsprodukt eller att man inte stjäl pengar.
Din etik kan förändra de färdigheter som krävs för att växa och bli en bra ledare; precis som när en ledare kan tappa sin etik ur sikte när den får ett tufft beslut eller mycket makt. Ledarskap och etik går hand och hand, och om de används på rätt sätt kan det hjälpa dig att manifestera din vision i verkligheten. Kom ihåg: Detta är bara ett exempel från en studiekamrat. Från 3 timmars leverans. Tyvärr är kopiering inte tillåten på vår webbplats. Vi kommer då och då att skicka dig kontorelaterade e-postmeddelanden. Denna uppsats är inte unik. Tyvärr, vi kunde inte parafrasera den här uppsatsen.
Våra professionella skribenter kan skriva om det och ge dig ett unikt papper. Vill att vi skriver en bara för dig? Vi använder cookies för att göra din webbplatsupplevelse personlig. Denna uppsats har lämnats in av en student. Detta är inte ett exempel på det arbete som skrivits av professionella essäförfattare. Hur man blir en effektiv ledare Ämne: Företag , Livskategori: Strategi , Hjälte Ämne: Effektivt ledarskap , Ledare Sidor 2 ord: Publicerad: 28 januari Nedladdningar: Ladda ner Skriv ut. Få hjälp med att skriva. Pssst... vi kan skriva en originaluppsats bara för dig. Din tid är viktig. Få hjälp med uppsatsen. Relaterade essäer Granskning av tidshantering och skillnader mellan ledare och ledningsuppsats.
Bygga starka team med bra kommunikation Uppsats.
No comments:
Post a Comment